- Signatory of the Sustainable IT Charter
Digital Services Companies
Business services
1720 contributors
GRENOBLE, France
information@hardis-group.com
Presentation
Société de conseil et de services informatiques, pure player Salesforce avec sa filiale Cloudity et éditeur de la suite logicielle Reflex pour la logistique, Hardis Group s’est donné pour mission d'accélérer la transformation durable du commerce, de la supply chain et des systèmes d’information de ses clients grâce aux technologies du Cloud, en Europe et à l'international.
Le groupe articule sa stratégie RSE autour de trois piliers : la réduction de l’empreinte environnementale de ses activités et de celles de ses clients, la diversité et l’égalité des chances ainsi que l’insertion par l’éducation.
Hardis Group compte 1 500 collaborateurs et a réalisé un chiffre d’affaires de 132,7 millions d’euros en 2021. La société est implantée en France (siège social à Grenoble et agences à Lyon, Paris, Lille, Nantes et Bordeaux), en Pologne, aux Pays-Bas, en Espagne, en Allemagne et en Suède.
Créée en 1984, Hardis Group s'est donné pour mission de concrétiser le potentiel des technologies pour transformer le business, optimiser la supply chain et améliorer la performance de ses clients. Le groupe est composé de trois entités : Hardis Tech Services (société de conseil et de services informatiques), Hardis Supply Chain (éditeur de logiciels pour la supply chain) et Cloudity (intégrateur Salesforce et Workvivo).
Hardis Group articule sa stratégie RSE autour de trois piliers : la réduction de l’empreinte environnementale de ses activités et de celles de ses clients, la diversité et l’égalité des chances ainsi que l’insertion par l’éducation.
Hardis Group compte 1 720 collaborateurs et a réalisé un chiffre d’affaires de 196,8 millions d’euros en 2024. La société est implantée en France (siège social à Grenoble) ainsi qu’en Europe
(Allemagne, Espagne, Grande-Bretagne, Italie, Pays-Bas, Pologne et Suède) et aux Etats-Unis.
Planned commitments and actions
- Evaluate the robustness of its infrastructures (regular tests) and prioritise European infrastructures
- Integrate environmental requirements in my calls for tender and establish a dialogue and measurement elements over the duration of the service with my suppliers
- Encourage diversity among my service providers, particularly in relation to disability issues
- Favouring low-impact energy sources
- Measure the impact of its digital services (e.g. frequency of use or energy consumption) using a multi-criteria and global approach to the entire service (equipment, servers, networks, etc.)
Actions started
- Raise awareness on Sustainable IT (e.g. information workshop, MOOC, dissemination of good practice guides)
- Enter a Sustainable IT labelling initiative
- Certify your employees
- Training in Sustainable IT (e.g. attending a training course lasting several days)
- Establish a Sustainable IT Working Group within the organisation
- Communicate to its stakeholders on the actions taken
- Deployment of a security plan for its digital environments (antivirus, VPN, supplier audits, permanent monitoring)
- Evaluate the robustness of its infrastructures (regular tests) and prioritise European infrastructures
- Manage my fleet with an inventory by category
- Measure the lifespan of my equipment by type
- Engage with actors in the reuse sector and/or the social and solidarity economy in the management of the end-of-life of my equipment
- Ensuring that its suppliers and service providers comply with their GDPR requirements or follow the principles of the GDPR in compliance with locally applicable data protection rules for other countries, environmental, social and diversity
- Avoid unnecessary energy consumption e.g. by switching off at night, weekends and holidays
- Reduce the environmental impact of its services: weight of images, videos, plugins, by favouring simpler or less energy-consuming solutions
- Make its digital services accessible to as many people as possible (even in the event of poor connection quality, disability, etc.)
- Ensure diversity in the recruitment of IS teams (initial and continuing training, diversity of training, origins, disability status)
- Promote work-life balance by, for example, respecting the right to disconnect and arranging for teleworking measures