- Signatory of the Sustainable IT Charter
Small/Medium-sized Enterprises (10 to 250 employees)
Transport, logistics
76 contributors
LAVAVEIX LES MINES, France
x.gonzalez@synergie-mobilites.fr
Presentation
Les autocars Mignaton ont débuté leur activité en 1982. Joëlle et René MIGNATON ont géré cette entreprise familiale et l’ont développé sur les marchés de transport scolaire, lignes régulières et tourisme.
Aujourd’hui, l’entreprise Mignaton est la seule dans son secteur géographique.
L’entreprise a été reprise par le groupement Synergie Mobilités, en avril 2021, dont les propriétaires sont M. Christophe Bobko et Pierre Jean Rochette.
Le nombre de salariés est de 76 à ce jour, et nous disposons de 91 autocars, toutes capacités (9 places, 22 places jusqu'à 61places et autocars de Tourisme).
Les forces de notre entreprise sont les suivantes :
▪ La proximité et l’écoute
Les interlocuteurs de notre entreprise, résidents en Creuse, connaissent et comprennent les spécificités des territoires locaux, et ont à cœur de répondre à aux attentes et aux souhaits des donneurs d’ordres, afin de pouvoir proposer une qualité de service irréprochable.
▪ Une politique RSE (Responsabilité Sociale des Entreprises) dynamique
Notre entreprise a une réelle volonté de mettre en place une politique R.S.E dynamique au travers notamment, de valeurs simples, inclusives et de bien-être au travail.
Il est aujourd’hui essentiel de fédérer toutes les personnes qui travaillent pour la société Mignaton, autour d’un projet ambitieux mais de qualité, et redonner du sens à la valeur « travail » grâce, notamment, à un accompagnement des conducteurs et un management de proximité.
Au-delà des contraintes du métier de conducteur (nombre d’heures peu important, faible salaire, amplitude de travail etc.), offrir un contexte de travail serein, des opportunités qui permettront d’attirer les talents de demain, semblent aujourd’hui indispensable à la réussite des entreprises et à leur maintien dans le paysage local.
▪ L’économie locale et les savoirs faire de nos partenaires locaux
Nous souhaitons privilégier et mettre en avant l’économie locale (pneumatiques, pièces détachées, fournitures etc.), et particulièrement en ce qui concerne la formation et le recrutement des conducteurs (financements de la Région Nouvelle Aquitaine, ECF, AFTRAL, Pôle Emploi, Cap emploi, missions locales, etc.).
La volonté de s’inscrire dans une démarche d’économie circulaire est un choix fort de notre entrepirse, qui permet de favoriser l’économie, l'emploi et les entreprises de nos territoires.
Planned commitments and actions
- Raise awareness on Sustainable IT (e.g. information workshop, MOOC, dissemination of good practice guides)
- Communicate to its stakeholders on the actions taken
- Evaluate the robustness of its infrastructures (regular tests) and prioritise European infrastructures
- Manage my fleet with an inventory by category
- Measure the lifespan of my equipment by type
- Favour the purchase of sustainable equipment (reparability and durability criteria)
- Engage with actors in the reuse sector and/or the social and solidarity economy in the management of the end-of-life of my equipment
- Ensuring that its suppliers and service providers comply with their GDPR requirements or follow the principles of the GDPR in compliance with locally applicable data protection rules for other countries, environmental, social and diversity
- Encourage diversity among my service providers, particularly in relation to disability issues
- Use start-ups, associations and sustainable innovation projects to meet my needs for products and services, and participate in the structuring and improvement of these sustainable offers and services
- Avoid unnecessary energy consumption e.g. by switching off at night, weekends and holidays
- Plan the archiving and cleaning of data with its teams to reduce their environmental footprint
- Reduce the environmental impact of its services: weight of images, videos, plugins, by favouring simpler or less energy-consuming solutions
- Facilitate the proper semantic understanding of its digital services in a clear and educational language
- Encourage gender diversity in the digital field at all levels
- Promote work-life balance by, for example, respecting the right to disconnect and arranging for teleworking measures
- Making anonymised data available to enable the development of innovative services that can benefit users and citizens
- Favour the use of local and European tools in order to encourage the consolidation of players who respect the sovereignty of European data