- Signatory of the Sustainable IT Charter
Large companies (250 to 5,000 employees)
Other
1805 contributors
Périgny, France
pierre.delaage@cgrcinemas.fr
Presentation
Grâce à son maillage fort sur le territoire, le groupe CGR (Circuit Georges Raymond) est positionné comme le 2ème exploitant cinématographique français, aussi bien en nombre d’entrées (21 millions d'entrées par an) que d’établissements (73 cinémas). La pluralité de sa typologie de cinémas couvre à la fois la petite, la moyenne et la grande exploitation : allant d’un positionnement populaire en périphérie d’agglomération jusqu’au public Art et Essai de centre-ville. Avec 19 cinémas classés Art et Essai, proposant une programmation pointue, ainsi que 6 établissements classés Europa Cinéma, CGR se place comme le 1er groupe Art & Essai de France.
Horloger de métier, Georges Raymond était aussi un amoureux du cinéma. Après la création de sa société de publicité, c’est le rachat d’un premier complexe en centre-ville de La Rochelle qui lui permettra d’écrire le début de la fabuleuse épopée du groupe.
Désormais porté par ses fils Jean-Luc et Charles RAYMOND, le Groupe CGR Cinémas a su se démarquer, par son audace et sa volonté permanente d’innovation. Il s’est hissé depuis plusieurs décennies au sommet de l’industrie cinématographique française pour en devenir l’un des plus grands exploitants, avec 73 cinémas à ce jour.
Toujours à l’écoute de projets passionnants, la famille Raymond développe également son activité d’hôtellerie et restauration, notamment avec des franchises Accor, Louvre Hôtels et Burger King. Pour s’imposer comme un acteur incontournable des lieux propices au partage.
Planned commitments and actions
- Raise awareness on Sustainable IT (e.g. information workshop, MOOC, dissemination of good practice guides)
- Organise a Digital Cleanup Day
- Training in Sustainable IT (e.g. attending a training course lasting several days)
- Communicate to its stakeholders on the actions taken
- Evaluate the robustness of its infrastructures (regular tests) and prioritise European infrastructures
- Manage my fleet with an inventory by category
- Measure the lifespan of my equipment by type
- Favouring low-impact energy sources
- Plan the archiving and cleaning of data with its teams to reduce their environmental footprint
- Ensure the development of useful and efficient digital services
- Make its digital services accessible to as many people as possible (even in the event of poor connection quality, disability, etc.)
Actions started
- Implementing data governance of your organisation and GDPR compliance or by following the principles of the GDPR in compliance with locally applicable data protection rules locally applicable data protection rules for other countries
- Deployment of a security plan for its digital environments (antivirus, VPN, supplier audits, permanent monitoring)
- Engage with actors in the reuse sector and/or the social and solidarity economy in the management of the end-of-life of my equipment
- Ensuring that its suppliers and service providers comply with their GDPR requirements or follow the principles of the GDPR in compliance with locally applicable data protection rules for other countries, environmental, social and diversity
- Avoid unnecessary energy consumption e.g. by switching off at night, weekends and holidays
- Favour the use of local and European tools in order to encourage the consolidation of players who respect the sovereignty of European data
- Develop in open source to enable virtuous emulation of its ecosystem
- Encouraging territorial innovations by testing and deploying social and environmental digital products and services