DATENBLATT UNTERZEICHNER

RATP Habitat

Datum der Unterzeichnung: 01/15/2024

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  • Unterzeichner der Charta für nachhaltige IT

Kleine/Mittlere Unternehmen (10 bis 250 Mitarbeitende)

Andere

150 Mitarbeitende

PARIS, France

julien.boulmont@ratphabitat.fr

https://www.ratphabitat.com

Präsentation

Filiale immobilière sociale du groupe RATP, créée en 1959, RATP Habitat (anciennement Logis Transports) construit, réhabilite et gère un patrimoine de logements, commerces et résidences en Île-de-France. Notre mission : loger les travailleurs essentiels franciliens en cœur de ville.

Nous partageons avec notre maison-mère la même approche basée sur un dialogue permanent avec :
– Les collectivités, nos donneurs d’ordre,
– Les habitants, dont nos locataires, qui sont également usagers des transports en commun.

Notre parc accueille 37% d’agents RATP ; le reste de nos logements est destiné aux collectivités territoriales, à l’État et autres réservataires comme Action Logement.

RATP Habitat propose une offre complète et diversifiée de logements :
– locatifs sociaux familiaux, collectifs ou individuels,
– en résidences étudiantes, jeunes actifs, ou dédiées à des publics spécifiques,
– en locatif intermédiaire, via sa filiale RATP Habitat Intermédiaire,
– en accession à la propriété à prix maîtrisé, via sa filiale RATP Habitat Accession.

Parfaitement intégrés aux dynamiques urbaines actuelles, nos projets ambitieux allient innovation, mixité sociale, qualité architecturale et environnementale.
En plus de logements, ils peuvent comprendre des parkings, activités, équipements publics, des locaux d’activité, parkings, …
En plus de logements, ils peuvent comprendre des parkings, activités et équipements publics…
Ils incluent une réflexion en amont sur le dispositif de gestion à mettre en place.

Partenaire de proximité – par notre réseau de gardiens – engagé en faveur du développement des territoires et de la mixité sociale, nous participons à l’émergence de villes intelligentes, inclusives et durables, répondant aux attentes des collectivités locales et aux besoins de leurs habitants.

RATP Habitat est certifié ISO 9001 sur l’ensemble de ses activités de construction, de réhabilitation et de gestion locative de logements et de commerces.

Geplante Verpflichtungen und Massnahmen

  • Für verantwortungsvolle Digitalisierung sensibilisieren (z. B. Informationsworkshop, Teilnahme an einem MOOC, Verbreitung von Leitfäden zu bewährten Praktiken)
  • In verantwortungsvoller Digitalisierung ausbilden (z. B. Teilnahme an einer mehrtägigen Schulung)
  • Eine Data Governance der eigenen Organisation und die DSGVO-Konformität einführen oder die Grundsätze der DSGVO in Übereinstimmung mit den lokal geltenden Datenschutzbestimmungen für andere Länder befolgen
  • Den Kauf langlebiger Hardware bevorzugen (Kriterien der Reparierbarkeit und Langlebigkeit)
  • Umweltanforderungen in die eigenen Ausschreibungen aufnehmen und mit den Lieferanten einen Dialog sowie Messgrössen über die Laufzeit der Leistung etablieren
  • Die Archivierung und Bereinigung der Daten gemeinsam mit den Teams planen, um deren ökologischen Fussabdruck zu verringern
  • Die Wirkung der eigenen digitalen Dienste messen (zum Beispiel Nutzungshäufigkeit oder Energieverbrauch), nach mehreren Kriterien und mit einem ganzheitlichen Blick auf den gesamten Dienst (Geräte, Server, Netze usw.)
  • Sicherstellen, dass nützliche und effiziente digitale Dienste entwickelt werden
  • Die Umweltwirkung der eigenen Dienste verringern: Gewicht von Bildern, Videos und Plugins, indem einfachere oder weniger energieintensive Lösungen bevorzugt werden
  • Die eigenen digitalen Dienste möglichst vielen Menschen zugänglich machen (schlechte Verbindungsqualität, Behinderungssituation usw.)

Eingeleitete Massnahmen

  • Einen NR-Labelprozess einleiten
  • Einen Sicherheitsplan für die eigenen digitalen Umgebungen umsetzen (Virenschutz, VPN, Lieferantenaudits, permanente Überwachung)
  • Die Robustheit der eigenen Infrastrukturen bewerten (regelmässige Tests) und europäische Infrastrukturen bevorzugen
  • Den eigenen Gerätebestand über ein Inventar nach Kategorien steuern
  • Die Lebensdauer der eigenen Geräte nach Typologie messen
  • Den Energieverbrauch und die energetische Wirkung des eigenen IS messen (Mehrkriterienanalyse)
  • Unnötigen Energieverbrauch vermeiden, zum Beispiel durch Abschalten nachts, an Wochenenden und in den Ferien
  • Auf Vielfalt bei der Rekrutierung der IS-Teams achten (Erst- und Weiterbildung, Vielfalt der Ausbildungen, Herkunft, Behinderungssituation)
  • Die Geschlechtervielfalt im digitalen Bereich auf allen Stufen fördern
  • Die Vereinbarkeit von Privat- und Berufsleben fördern, etwa durch Achtung des Rechts auf Nichterreichbarkeit und durch Regelungen zum Homeoffice