Datum der Unterzeichnung: 11/23/2023
- Unterzeichner der Charta für nachhaltige IT
Kleine/Mittlere Unternehmen (10 bis 250 Mitarbeitende)
Verlag, Kommunikation, Multimedia
23 Mitarbeitende
PARIS 10, France
contact@spin-interactive.com
Präsentation
ANNÉE DE CRÉATION
2009
DOMAINE D'EXPERTISE
Spécialistes du point de contact, nous créons des interactions et liens entre la marque et les consommateurs, d’un point du parcours à l’autre.
Conseil & stratégie : dispositifs et écosystèmes digitaux, activation, innovation, conception produits et services, transformation digitale
Social media : création de communauté, social media management & optimisations, Social Ads, influence
Création & design : direction artistique, design d’expérience (UX), design d’interface (UI), création de contenus (motion, vidéo, photo)
Studio de production interne : développement technique (front et back), Développement applications mobiles, chatbot, recherche et développement
PHILOSOPHIE
Connecting dots, since 2009.
Nous sommes une agence parisienne, spécialisée dans la création d'interactions digitales. Nous considérons que l'interface digitale est la 1ère ambassadrice de marque et qu'à ce titre, elle doit marquer les esprits.
Nous construisons nos projets sur une même vision, chaque interaction compte. Nous nous concentrons sur l'expérience et les contenus et cherchons à intégrer toutes les idées et contraintes.
De l'insight à l'idée créative, du concept au projet, il y a souvent plusieurs chemins, nous en relions les points. Nous créons des relations.
Depuis plus de 10 ans, nous pratiquons le creative engineering, mixant les idées, les techniques marketing, le design, les technologies et les contraintes projet. Nous ne privilégions jamais une technologie ou une solution existante. C’est la solution qui doit s’adapter au problème et non l’inverse.
CLIENTS
Club Med
SFR Caraïbe
FFF
Foncia
Valhor
Groupe Canal +
ARTE G.E.I.E
Lagardère Global Active
Bayer
Les Laboratoires Expanscience
Laboratoires Urgo
Les Eurockéennes de Belfort
PRIX ET RÉCOMPENSES
Site vitrine Spin Interactive - Website Honors & Mobile Excellence Awwwards - Janvier 2021
Elsa le ChatBot - Prix or empreinte 2019 - Catégorie innovation
Et si ça m'arrivait activation - Prix d'argent empreinte 2019 - Catégorie santé de sensibilisation à l'initiative d'un organisme privé
Trophées de la santé mobile - Janv 2015 - Application TUP
2 Awwwards Nominations
3 CSS Award Feature
LABEL RSE :
Label Agence Active
Geplante Verpflichtungen und Massnahmen
- Die eigenen Mitarbeitenden zertifizieren lassen
- Einen Digital Cleanup Day organisieren
- In verantwortungsvoller Digitalisierung ausbilden (z. B. Teilnahme an einer mehrtägigen Schulung)
- Umweltanforderungen in die eigenen Ausschreibungen aufnehmen und mit den Lieferanten einen Dialog sowie Messgrössen über die Laufzeit der Leistung etablieren
- Bei Lieferanten und Dienstleistern sicherstellen, dass sie die Verpflichtungen der DSGVO einhalten oder die Grundsätze der DSGVO in Übereinstimmung mit den lokal geltenden Datenschutzbestimmungen für andere Länder befolgen, ebenso Umwelt-, Sozial- und Diversitätsanforderungen
- Die eigenen digitalen Dienste möglichst vielen Menschen zugänglich machen (schlechte Verbindungsqualität, Behinderungssituation usw.)
- Open Source entwickeln, um eine positive Nachahmung im eigenen Ökosystem zu ermöglichen
Eingeleitete Massnahmen
- Für verantwortungsvolle Digitalisierung sensibilisieren (z. B. Informationsworkshop, Teilnahme an einem MOOC, Verbreitung von Leitfäden zu bewährten Praktiken)
- Einen NR-Labelprozess einleiten
- Eine NR-Arbeitsgruppe innerhalb der Organisation bilden
- Die durchgeführten Massnahmen gegenüber den Anspruchsgruppen kommunizieren
- Eine Data Governance der eigenen Organisation und die DSGVO-Konformität einführen oder die Grundsätze der DSGVO in Übereinstimmung mit den lokal geltenden Datenschutzbestimmungen für andere Länder befolgen
- Den eigenen Gerätebestand über ein Inventar nach Kategorien steuern
- Die Lebensdauer der eigenen Geräte nach Typologie messen
- Den Kauf langlebiger Hardware bevorzugen (Kriterien der Reparierbarkeit und Langlebigkeit)
- Bei der Bewirtschaftung des Lebensendes der eigenen Geräte mit Akteuren der Wiederverwendung und/oder der Sozial- und Solidarwirtschaft zusammenarbeiten
- Vereine, Start-ups und nachhaltige Innovationsprojekte für die eigenen Produkt- und Dienstleistungsbedürfnisse beiziehen und zur Strukturierung und Verbesserung dieser nachhaltigen Angebote und Dienste beitragen
- Den Energieverbrauch und die energetische Wirkung des eigenen IS messen (Mehrkriterienanalyse)
- Unnötigen Energieverbrauch vermeiden, zum Beispiel durch Abschalten nachts, an Wochenenden und in den Ferien
- Energiequellen mit geringer Umweltwirkung bevorzugen
- Die Archivierung und Bereinigung der Daten gemeinsam mit den Teams planen, um deren ökologischen Fussabdruck zu verringern
- Die Wirkung der eigenen digitalen Dienste messen (zum Beispiel Nutzungshäufigkeit oder Energieverbrauch), nach mehreren Kriterien und mit einem ganzheitlichen Blick auf den gesamten Dienst (Geräte, Server, Netze usw.)
- Sicherstellen, dass nützliche und effiziente digitale Dienste entwickelt werden
- Die Umweltwirkung der eigenen Dienste verringern: Gewicht von Bildern, Videos und Plugins, indem einfachere oder weniger energieintensive Lösungen bevorzugt werden
- Das inhaltliche Verständnis der eigenen digitalen Dienste durch eine klare und verständliche Sprache erleichtern
- Auf Vielfalt bei der Rekrutierung der IS-Teams achten (Erst- und Weiterbildung, Vielfalt der Ausbildungen, Herkunft, Behinderungssituation)
- Die Geschlechtervielfalt im digitalen Bereich auf allen Stufen fördern
- Die Vereinbarkeit von Privat- und Berufsleben fördern, etwa durch Achtung des Rechts auf Nichterreichbarkeit und durch Regelungen zum Homeoffice
- Regionale Innovationen fördern, indem soziale und ökologische digitale Produkte und Dienste getestet und eingeführt werden