Datum der Unterzeichnung: 11/06/2023
- Unterzeichner der Charta für nachhaltige IT
IT-Dienstleistungsunternehmen
Unternehmensdienstleistungen
150 Mitarbeitende
Paris, France
contact@puceplume.fr
Präsentation
PUCE&PLUME fondée en 1989, connait une forte croissance depuis sa reprise il y a 10 ans et réalise un chiffre d’affaires de 15M€ en 2022. Fort de plus de 150 collaborateurs dont la plupart en CDI, répartis sur 4 sites à Paris, banlieue et Région, nous portons un soin particulier à la structuration d’une croissance solide fondée sur des certifications et des process.
PUCE&PLUME est à la fois un centre de services externalisés et une entreprise de Services Numériques sur les traitements de données. Nous avons développé une offre globale composée de plusieurs briques, pour être capable de répondre à tous les besoins digitaux, back et middle office de nos clients, en étant le ONE-STOP-SHOP « agile » du traitement de données.
- Notre activité de centre de services externalisés nous permet d’adresser les enjeux du traitement de la donnée dans sa globalité et ainsi de proposer une offre de service pour le traitement de chèques. En effet, nous opérons déjà plusieurs activités de back (dématérialisation de flux) et middle office (instruction) externalisées pour le compte d’organismes des secteurs privés et publics : gestion d’affaires, d’Assurances, d’OPCOs, et administrations publiques.
- En complément, en tant qu’ESN via notre filiale INQIPIT nous sommes à la fois éditeur et intégrateur informatique de solutions IT de dématérialisation de processus métier, capable d’accompagner nos clients dans leurs enjeux digitaux disruptifs souvent nécessaires pour la mise en place de projet de transformation alliant ressources humaines et techniques.
Ce double positionnement n’est pas le fruit d’une histoire mais d’une vision considérant que nous accompagnerons mieux nos clients en offrant une capacité de traitement numérique et humaine. Le
Geplante Verpflichtungen und Massnahmen
- Für verantwortungsvolle Digitalisierung sensibilisieren (z. B. Informationsworkshop, Teilnahme an einem MOOC, Verbreitung von Leitfäden zu bewährten Praktiken)
- Eine NR-Arbeitsgruppe innerhalb der Organisation bilden
- Die durchgeführten Massnahmen gegenüber den Anspruchsgruppen kommunizieren
- Eine Data Governance der eigenen Organisation und die DSGVO-Konformität einführen oder die Grundsätze der DSGVO in Übereinstimmung mit den lokal geltenden Datenschutzbestimmungen für andere Länder befolgen
- Einen Sicherheitsplan für die eigenen digitalen Umgebungen umsetzen (Virenschutz, VPN, Lieferantenaudits, permanente Überwachung)
- Die Robustheit der eigenen Infrastrukturen bewerten (regelmässige Tests) und europäische Infrastrukturen bevorzugen
- Den eigenen Gerätebestand über ein Inventar nach Kategorien steuern
- Die Lebensdauer der eigenen Geräte nach Typologie messen
- Bei der Bewirtschaftung des Lebensendes der eigenen Geräte mit Akteuren der Wiederverwendung und/oder der Sozial- und Solidarwirtschaft zusammenarbeiten
- Umweltanforderungen in die eigenen Ausschreibungen aufnehmen und mit den Lieferanten einen Dialog sowie Messgrössen über die Laufzeit der Leistung etablieren
- Bei Lieferanten und Dienstleistern sicherstellen, dass sie die Verpflichtungen der DSGVO einhalten oder die Grundsätze der DSGVO in Übereinstimmung mit den lokal geltenden Datenschutzbestimmungen für andere Länder befolgen, ebenso Umwelt-, Sozial- und Diversitätsanforderungen
- Die Vielfalt bei den eigenen Dienstleistern fördern, insbesondere im Hinblick auf Behinderungssituationen
- Unnötigen Energieverbrauch vermeiden, zum Beispiel durch Abschalten nachts, an Wochenenden und in den Ferien
- Energiequellen mit geringer Umweltwirkung bevorzugen
- Die Archivierung und Bereinigung der Daten gemeinsam mit den Teams planen, um deren ökologischen Fussabdruck zu verringern
- Sicherstellen, dass nützliche und effiziente digitale Dienste entwickelt werden
- Die Umweltwirkung der eigenen Dienste verringern: Gewicht von Bildern, Videos und Plugins, indem einfachere oder weniger energieintensive Lösungen bevorzugt werden
- Das inhaltliche Verständnis der eigenen digitalen Dienste durch eine klare und verständliche Sprache erleichtern
- Auf Vielfalt bei der Rekrutierung der IS-Teams achten (Erst- und Weiterbildung, Vielfalt der Ausbildungen, Herkunft, Behinderungssituation)
- Die Geschlechtervielfalt im digitalen Bereich auf allen Stufen fördern
- Die Vereinbarkeit von Privat- und Berufsleben fördern, etwa durch Achtung des Rechts auf Nichterreichbarkeit und durch Regelungen zum Homeoffice
- Die Nutzung lokaler oder europäischer Werkzeuge bevorzugen, um die Konsolidierung von Akteuren zu fördern, die die Souveränität europäischer Daten achten
- Open Source entwickeln, um eine positive Nachahmung im eigenen Ökosystem zu ermöglichen