Datum der Unterzeichnung: 06/10/2026
- Unterzeichner der Charta für nachhaltige IT
Mittelständische Unternehmen (250 bis 5.000 Mitarbeitende)
Andere
1805 Mitarbeitende
Périgny, France
pierre.delaage@cgrcinemas.fr
Präsentation
Grâce à son maillage fort sur le territoire, le groupe CGR (Circuit Georges Raymond) est positionné comme le 2ème exploitant cinématographique français, aussi bien en nombre d’entrées (21 millions d'entrées par an) que d’établissements (73 cinémas). La pluralité de sa typologie de cinémas couvre à la fois la petite, la moyenne et la grande exploitation : allant d’un positionnement populaire en périphérie d’agglomération jusqu’au public Art et Essai de centre-ville. Avec 19 cinémas classés Art et Essai, proposant une programmation pointue, ainsi que 6 établissements classés Europa Cinéma, CGR se place comme le 1er groupe Art & Essai de France.
Horloger de métier, Georges Raymond était aussi un amoureux du cinéma. Après la création de sa société de publicité, c’est le rachat d’un premier complexe en centre-ville de La Rochelle qui lui permettra d’écrire le début de la fabuleuse épopée du groupe.
Désormais porté par ses fils Jean-Luc et Charles RAYMOND, le Groupe CGR Cinémas a su se démarquer, par son audace et sa volonté permanente d’innovation. Il s’est hissé depuis plusieurs décennies au sommet de l’industrie cinématographique française pour en devenir l’un des plus grands exploitants, avec 73 cinémas à ce jour.
Toujours à l’écoute de projets passionnants, la famille Raymond développe également son activité d’hôtellerie et restauration, notamment avec des franchises Accor, Louvre Hôtels et Burger King. Pour s’imposer comme un acteur incontournable des lieux propices au partage.
Geplante Verpflichtungen und Massnahmen
- Für verantwortungsvolle Digitalisierung sensibilisieren (z. B. Informationsworkshop, Teilnahme an einem MOOC, Verbreitung von Leitfäden zu bewährten Praktiken)
- Einen Digital Cleanup Day organisieren
- In verantwortungsvoller Digitalisierung ausbilden (z. B. Teilnahme an einer mehrtägigen Schulung)
- Die durchgeführten Massnahmen gegenüber den Anspruchsgruppen kommunizieren
- Die Robustheit der eigenen Infrastrukturen bewerten (regelmässige Tests) und europäische Infrastrukturen bevorzugen
- Den eigenen Gerätebestand über ein Inventar nach Kategorien steuern
- Die Lebensdauer der eigenen Geräte nach Typologie messen
- Energiequellen mit geringer Umweltwirkung bevorzugen
- Die Archivierung und Bereinigung der Daten gemeinsam mit den Teams planen, um deren ökologischen Fussabdruck zu verringern
- Sicherstellen, dass nützliche und effiziente digitale Dienste entwickelt werden
- Die eigenen digitalen Dienste möglichst vielen Menschen zugänglich machen (schlechte Verbindungsqualität, Behinderungssituation usw.)
Eingeleitete Massnahmen
- Eine Data Governance der eigenen Organisation und die DSGVO-Konformität einführen oder die Grundsätze der DSGVO in Übereinstimmung mit den lokal geltenden Datenschutzbestimmungen für andere Länder befolgen
- Einen Sicherheitsplan für die eigenen digitalen Umgebungen umsetzen (Virenschutz, VPN, Lieferantenaudits, permanente Überwachung)
- Bei der Bewirtschaftung des Lebensendes der eigenen Geräte mit Akteuren der Wiederverwendung und/oder der Sozial- und Solidarwirtschaft zusammenarbeiten
- Bei Lieferanten und Dienstleistern sicherstellen, dass sie die Verpflichtungen der DSGVO einhalten oder die Grundsätze der DSGVO in Übereinstimmung mit den lokal geltenden Datenschutzbestimmungen für andere Länder befolgen, ebenso Umwelt-, Sozial- und Diversitätsanforderungen
- Unnötigen Energieverbrauch vermeiden, zum Beispiel durch Abschalten nachts, an Wochenenden und in den Ferien
- Die Nutzung lokaler oder europäischer Werkzeuge bevorzugen, um die Konsolidierung von Akteuren zu fördern, die die Souveränität europäischer Daten achten
- Open Source entwickeln, um eine positive Nachahmung im eigenen Ökosystem zu ermöglichen
- Regionale Innovationen fördern, indem soziale und ökologische digitale Produkte und Dienste getestet und eingeführt werden