Datum der Unterzeichnung: 12/10/2024
- Unterzeichner der Charta für nachhaltige IT
Kleinstunternehmen (1 bis 10 Mitarbeitende)
Andere
10 Mitarbeitende
Paris, France
adecointet@alcov.fr
Präsentation
ALCÔV est une filière complète et intégrale d’expériences immersives dédiées à la musique, envisagées dès leur conception avec une dynamique écoresponsable. Cette structuration transversale, pertinente et compétitive couvre l’ensemble du spectre de l’activité́, de la production (industrielle, technologique, financière et juridique) à la réalisation (créative et technique), de la distribution (optimisée, duplicable en réseau et standardisé) à l’exploitation, incluant actions de formation et prospective.
Portée par des spécialistes reconnus dans les arts immersifs et la scénographie vidéo de concerts live, ALCÔV propose de structurer une filière complète et intégrale d’expériences immersives dédiées à la musique. Cette structuration transversale, pertinente et compétitive couvre l’ensemble du spectre de l’activité, de la production (industrielle, technologique, financière et juridique) à la réalisation (créative et technique), à la distribution (modèle optimisé, duplicable et standardisé) à l’exploitation. Une brique de formation et de prospective sont systématiquement intégrées tout au long du process.
L’expérience proposée au public, point d’orgue de toute la chaîne, est un réel débouché commercial pour la spatialisation sonore, portée par les grands noms de la musique contemporaine et valorisée par l’association intime du son, de l’image et de la lumière. Une forte dynamique écoresponsable porte structurellement le projet dès sa conception et pendant tout son développement.
• ENJEUX
En France comme à l’étranger, le secteur musical connaît une forte reprise de marché, malgré des points de vigilance soulignés : transition écologique, valorisation de l’expérience, lutte contre l’accroissement des coûts. Les sources de revenus restent concentrées sur les tournées, avec une érosion du chiffre d’affaires généré par les ventes physiques (moins-value des revenus du streaming). La sursollicitation des artistes les tourne vers d’autres modes d’expression artistiques et commerciaux. Malgré de forts progrès technologiques et un clair potentiel, on note l’absence de réelles propositions commerciales BtoC issue de la spatialisation. L’absence de transversalité dans le travail créatif, la complexité technique, la multiplication des process, etc. empêchent aussi l’émergence d’un
écosystème cohérent, attractif créativement et pertinent économiquement et juridiquement.
Par ailleurs, les expériences immersives représentent un marché mondial très dynamique, ouvert à de très nombreuses opportunités (taux de rentabilité élevés, potentiel de chalandise, etc.). Cependant, malgré la multiplication des offres, les propositions (contenant et contenu) sont peu renouvelées et les modèles de développement schématiquement figés soit autour d’un modèle opportuniste mais peu qualitatif, soit à l’inverse structurant et haut-de-gamme mais sans souplesse de déploiement.
Associée à une proposition de haute qualité, la standardisation (dépassement de la contrainte du lieu, remploi récurrent et sans aucun surcoût des spectacles comme actif immatériel, dilution du risque, garantie de propriété intellectuelle) est un défi entrepreneurial majeur qui n’a été relevé intégralement par aucun acteur du secteur. Il est pourtant un catalyseur d’expansion et de rayonnement.
Fondamentalement, et tout en gardant la force du process créatif et de l’expérience, la question environnementale et comportementale doit être replacée au cœur du sujet (sobriété d’ensemble) : méthodologie écoproductive, concentration de la production, réduction des échelles, décarbonation, relocalisation et intégration des enjeux de mobilité locale, pratique tarifaire raisonnée, etc.
A ces enjeux environnementaux, économiques, créatifs et technologiques il est aussi fondamental d’intégrer les besoins de formation afin de remonter la chaîne de valeur au cœur de la production.
• AMBITION
Alcôv nourrit l’ambition de structurer une nouvelle filière créative, puissante et dynamique, associant musique et arts visuels au sein d’un environnement très spatialisé. Ce nouveau segment doit intégrer toute la chaîne de valeur depuis la conceptualisation de projet jusqu’à son exploitation, tant dans les domaines créatifs, architecturaux, technologiques, juridiques et financiers, de formation et d’usage, etc.
- Ambition d’expérience : imaginer et optimiser une nouvelle manière d’appréhender la musique (sensations d’écoute inédites, règles de la perception modifiées, espace métamorphosé) dans un écrin acoustique ultra-qualitatif rassemblant son, scénographie lumière complexe et vidéo où tout est pensé en volume autour des spectateurs.
- Ambition créative : offrir un espace de liberté à un artiste, hors de tout attendu. Lui permettre de se produire sans être présent physiquement, de proposer une œuvre immersive en marge des habituels supports, de maîtriser pleinement l’émotion transmise à son public. Disposer des outils juridiques et financiers nécessaires (garantie de mise en œuvre et de propriété intellectuelle). Alcôv s’adresse dans un premier temps aux artistes de forte notoriété avec lesquels une œuvre exclusive, originale et spécifique est créée. La programmation est aussi ouverte à la musique classique (inédit d’interprétation) et s’étendra à la jeune création.
- Ambition technique : développer un outil de production propriétaire rapide, ouvert, aux process simplifiés, facilement appropriable par tous les artistes et toute la chaîne de production.
- Valoriser la logique de métier en développant des hubs créatifs pour la prise de son en lien avec les labels. En optimiser les capacités de simulation, diminuer drastiquement les ressources nécessaires aux rendus, intégrer l’IA pour recentrer l’artiste sur le créatif, augmenter les volumes de production en diminuant l’impact carbone. Y intégrer une filière de formation propre.
- Ambition d’exploitation simple, saine, optimale : assurer un maillage territorial (international à terme) par un réseau de salles standardisées de taille réduite, semi-permanentes et éco- conçues (structure et équipements). Concentrer l’expérience dans des bâtiments optimisés, fondamentalement conçus autour de l’expérience souhaitée, installés en moins de 3 mois sans prérequis majeur d’installation (intérieur ou extérieur), démontables et relocalisables, pilotables et contrôlables de manière centralisée.
- Ambition économique : maîtriser les CAPEX (production et exploitation), assurer un objectif de 200 000 visiteurs par an et par site, faisant de chaque ALCÔV une opportunité d’image forte qui s’élargit spontanément en centre de profit (direct et indirect). En réutilisant les actifs immatériels, structurer économiquement et juridiquement une filière complète, protégée et exportable (production, réalisation, distribution, exploitation). Disposer d’une capacité d’industrialisation fiable et pérenne et d’une capacité de renouvellement et d’évolution permanente.
• INNOVATIONS
ALCÔV se place comme un exemple des nouvelles pratiques culturelles décarbonées (innovation d’usage fondamentale) : mutualisation des outils de production, travail créatif dématérialisé, chute drastique des besoins énergétiques, proposition de proximité, diminution des échelles (taille réduite et jauge faible), équipement au juste besoin, pas d’impact logistique dû au renouvellement récurrent de programmation, etc. ALCÔV est une solution écoresponsable de diffusion qui s’adresse à un public local et s’intègre dans un contexte urbain de mobilités douce.
Trois innovations techniques majeures visent à libérer la créativité :
- Intégration en une seule plateforme de travail simple et spontanée d’un unique outil de création et de simulation en temps réel intégrant et coordonnant l’ensemble des moyens audiovisuels (spatialisation sonore à sources multiples, lumière de scène, vidéo, effets spéciaux). L’innovation majeure porte sur la facilité de prise en main et d’emploi dans le but de la rendre accessible à une personne non spécialisée (artiste) tout en assurant immédiateté, synchronisation précise et réelle stabilité.
- Optimisation et gestion des rendus informatiques pour en diminuer la durée, la sollicitation de matériel et de ressources. Cette innovation s’appuie sur une réarticulation des process de découpe et d’assemblage informatique et l’automatisation des traitements. L’objectif est de diminuer à minima par 50 la sollicitation énergétique pour un spectacle.
- Intégration à l’outil de production d'une méthode de travail d’intelligence artificielle qui repositionne la création humaine en amont de la chaîne de création. L’IA génère des séquences images en fonction des directives et des corrections définies par des créatifs concentrés sur l’expression artistique. En complément du travail technologique qui s’appuie sur le projet Stable Diffusion et ComfyUI, elle devient une innovation d’usage par la systématisation du procédé.
Alcôv est enfin une innovation de modèle économique : disposer d’un modèle financier et juridique pertinent, adapté et protégé, standardisé et duplicable rapidement en réseau, clef en main, attractif et justement dimensionné, tant pour les artistes, les exploitants et le public.
• PARTENARIATS
ALCÔV s’appuie de manière privilégiée sur le réseau et les contacts noués depuis plus de 17 ans par les porteurs du projet dans les industries culturelles et créatives, la technique audiovisuelle, le montage de projets architecturaux d’envergure, l’accompagnement juridique, etc. L’ensemble des prestataires et fournisseurs nécessaires au projet sont identifiés et sollicités.
De manière plus particulière, ALCÔV a adhéré à deux pôles de compétitivité directement liés à ses enjeux : CAPDIGITAL pour l’innovation numérique et XYLOFUTUR pour la filière bois. ALCÔV est aussi signataire de la charte ECOPROD.
Enfin, ciblant l’enjeu territorial de l’industrialisation, ALCÔV est en lien étroit avec la municipalité de Bordeaux pour l’implantation du site pilote (validation en comité de pilotage du Maire en janvier 2024). D’autres discussions locales formelles sont initiées avec les villes de Marseille, Caen, Lille, Paris ou Bruxelles, entre autres.
Geplante Verpflichtungen und Massnahmen
- Für verantwortungsvolle Digitalisierung sensibilisieren (z. B. Informationsworkshop, Teilnahme an einem MOOC, Verbreitung von Leitfäden zu bewährten Praktiken)
- Einen NR-Labelprozess einleiten
- Eine NR-Arbeitsgruppe innerhalb der Organisation bilden
- Die durchgeführten Massnahmen gegenüber den Anspruchsgruppen kommunizieren
- Einen Sicherheitsplan für die eigenen digitalen Umgebungen umsetzen (Virenschutz, VPN, Lieferantenaudits, permanente Überwachung)
- Die Robustheit der eigenen Infrastrukturen bewerten (regelmässige Tests) und europäische Infrastrukturen bevorzugen
- Den Kauf langlebiger Hardware bevorzugen (Kriterien der Reparierbarkeit und Langlebigkeit)
- Bei der Bewirtschaftung des Lebensendes der eigenen Geräte mit Akteuren der Wiederverwendung und/oder der Sozial- und Solidarwirtschaft zusammenarbeiten
- Umweltanforderungen in die eigenen Ausschreibungen aufnehmen und mit den Lieferanten einen Dialog sowie Messgrössen über die Laufzeit der Leistung etablieren
- Bei Lieferanten und Dienstleistern sicherstellen, dass sie die Verpflichtungen der DSGVO einhalten oder die Grundsätze der DSGVO in Übereinstimmung mit den lokal geltenden Datenschutzbestimmungen für andere Länder befolgen, ebenso Umwelt-, Sozial- und Diversitätsanforderungen
- Die Vielfalt bei den eigenen Dienstleistern fördern, insbesondere im Hinblick auf Behinderungssituationen
- Vereine, Start-ups und nachhaltige Innovationsprojekte für die eigenen Produkt- und Dienstleistungsbedürfnisse beiziehen und zur Strukturierung und Verbesserung dieser nachhaltigen Angebote und Dienste beitragen
- Den Energieverbrauch und die energetische Wirkung des eigenen IS messen (Mehrkriterienanalyse)
- Unnötigen Energieverbrauch vermeiden, zum Beispiel durch Abschalten nachts, an Wochenenden und in den Ferien
- Energiequellen mit geringer Umweltwirkung bevorzugen
- Die Archivierung und Bereinigung der Daten gemeinsam mit den Teams planen, um deren ökologischen Fussabdruck zu verringern
- Die Wirkung der eigenen digitalen Dienste messen (zum Beispiel Nutzungshäufigkeit oder Energieverbrauch), nach mehreren Kriterien und mit einem ganzheitlichen Blick auf den gesamten Dienst (Geräte, Server, Netze usw.)
- Sicherstellen, dass nützliche und effiziente digitale Dienste entwickelt werden
- Die Umweltwirkung der eigenen Dienste verringern: Gewicht von Bildern, Videos und Plugins, indem einfachere oder weniger energieintensive Lösungen bevorzugt werden
- Die eigenen digitalen Dienste möglichst vielen Menschen zugänglich machen (schlechte Verbindungsqualität, Behinderungssituation usw.)
- Das inhaltliche Verständnis der eigenen digitalen Dienste durch eine klare und verständliche Sprache erleichtern
- Auf Vielfalt bei der Rekrutierung der IS-Teams achten (Erst- und Weiterbildung, Vielfalt der Ausbildungen, Herkunft, Behinderungssituation)
- Die Geschlechtervielfalt im digitalen Bereich auf allen Stufen fördern
- Die Vereinbarkeit von Privat- und Berufsleben fördern, etwa durch Achtung des Rechts auf Nichterreichbarkeit und durch Regelungen zum Homeoffice
- Die Nutzung lokaler oder europäischer Werkzeuge bevorzugen, um die Konsolidierung von Akteuren zu fördern, die die Souveränität europäischer Daten achten
- Open Source entwickeln, um eine positive Nachahmung im eigenen Ökosystem zu ermöglichen
- Regionale Innovationen fördern, indem soziale und ökologische digitale Produkte und Dienste getestet und eingeführt werden
Eingeleitete Massnahmen
- Für verantwortungsvolle Digitalisierung sensibilisieren (z. B. Informationsworkshop, Teilnahme an einem MOOC, Verbreitung von Leitfäden zu bewährten Praktiken)
- Einen NR-Labelprozess einleiten
- Eine NR-Arbeitsgruppe innerhalb der Organisation bilden
- Die durchgeführten Massnahmen gegenüber den Anspruchsgruppen kommunizieren
- Einen Sicherheitsplan für die eigenen digitalen Umgebungen umsetzen (Virenschutz, VPN, Lieferantenaudits, permanente Überwachung)
- Die Robustheit der eigenen Infrastrukturen bewerten (regelmässige Tests) und europäische Infrastrukturen bevorzugen
- Den Kauf langlebiger Hardware bevorzugen (Kriterien der Reparierbarkeit und Langlebigkeit)
- Bei der Bewirtschaftung des Lebensendes der eigenen Geräte mit Akteuren der Wiederverwendung und/oder der Sozial- und Solidarwirtschaft zusammenarbeiten
- Umweltanforderungen in die eigenen Ausschreibungen aufnehmen und mit den Lieferanten einen Dialog sowie Messgrössen über die Laufzeit der Leistung etablieren
- Bei Lieferanten und Dienstleistern sicherstellen, dass sie die Verpflichtungen der DSGVO einhalten oder die Grundsätze der DSGVO in Übereinstimmung mit den lokal geltenden Datenschutzbestimmungen für andere Länder befolgen, ebenso Umwelt-, Sozial- und Diversitätsanforderungen
- Die Vielfalt bei den eigenen Dienstleistern fördern, insbesondere im Hinblick auf Behinderungssituationen
- Vereine, Start-ups und nachhaltige Innovationsprojekte für die eigenen Produkt- und Dienstleistungsbedürfnisse beiziehen und zur Strukturierung und Verbesserung dieser nachhaltigen Angebote und Dienste beitragen
- Den Energieverbrauch und die energetische Wirkung des eigenen IS messen (Mehrkriterienanalyse)
- Unnötigen Energieverbrauch vermeiden, zum Beispiel durch Abschalten nachts, an Wochenenden und in den Ferien
- Energiequellen mit geringer Umweltwirkung bevorzugen
- Die Archivierung und Bereinigung der Daten gemeinsam mit den Teams planen, um deren ökologischen Fussabdruck zu verringern
- Die Wirkung der eigenen digitalen Dienste messen (zum Beispiel Nutzungshäufigkeit oder Energieverbrauch), nach mehreren Kriterien und mit einem ganzheitlichen Blick auf den gesamten Dienst (Geräte, Server, Netze usw.)
- Sicherstellen, dass nützliche und effiziente digitale Dienste entwickelt werden
- Die Umweltwirkung der eigenen Dienste verringern: Gewicht von Bildern, Videos und Plugins, indem einfachere oder weniger energieintensive Lösungen bevorzugt werden
- Die eigenen digitalen Dienste möglichst vielen Menschen zugänglich machen (schlechte Verbindungsqualität, Behinderungssituation usw.)
- Das inhaltliche Verständnis der eigenen digitalen Dienste durch eine klare und verständliche Sprache erleichtern
- Auf Vielfalt bei der Rekrutierung der IS-Teams achten (Erst- und Weiterbildung, Vielfalt der Ausbildungen, Herkunft, Behinderungssituation)
- Die Geschlechtervielfalt im digitalen Bereich auf allen Stufen fördern
- Die Vereinbarkeit von Privat- und Berufsleben fördern, etwa durch Achtung des Rechts auf Nichterreichbarkeit und durch Regelungen zum Homeoffice
- Die Nutzung lokaler oder europäischer Werkzeuge bevorzugen, um die Konsolidierung von Akteuren zu fördern, die die Souveränität europäischer Daten achten
- Open Source entwickeln, um eine positive Nachahmung im eigenen Ökosystem zu ermöglichen
- Regionale Innovationen fördern, indem soziale und ökologische digitale Produkte und Dienste getestet und eingeführt werden