- Signataire de la Charte Numérique Responsable
Petite/Moyenne Entreprise (10 à 250 salariés)
Autre
150 collaborateurs
PARIS, France
julien.boulmont@ratphabitat.fr
Présentation
Filiale immobilière sociale du groupe RATP, créée en 1959, RATP Habitat (anciennement Logis Transports) construit, réhabilite et gère un patrimoine de logements, commerces et résidences en Île-de-France. Notre mission : loger les travailleurs essentiels franciliens en cœur de ville.
Nous partageons avec notre maison-mère la même approche basée sur un dialogue permanent avec :
– Les collectivités, nos donneurs d’ordre,
– Les habitants, dont nos locataires, qui sont également usagers des transports en commun.
Notre parc accueille 37% d’agents RATP ; le reste de nos logements est destiné aux collectivités territoriales, à l’État et autres réservataires comme Action Logement.
RATP Habitat propose une offre complète et diversifiée de logements :
– locatifs sociaux familiaux, collectifs ou individuels,
– en résidences étudiantes, jeunes actifs, ou dédiées à des publics spécifiques,
– en locatif intermédiaire, via sa filiale RATP Habitat Intermédiaire,
– en accession à la propriété à prix maîtrisé, via sa filiale RATP Habitat Accession.
Parfaitement intégrés aux dynamiques urbaines actuelles, nos projets ambitieux allient innovation, mixité sociale, qualité architecturale et environnementale.
En plus de logements, ils peuvent comprendre des parkings, activités, équipements publics, des locaux d’activité, parkings, …
En plus de logements, ils peuvent comprendre des parkings, activités et équipements publics…
Ils incluent une réflexion en amont sur le dispositif de gestion à mettre en place.
Partenaire de proximité – par notre réseau de gardiens – engagé en faveur du développement des territoires et de la mixité sociale, nous participons à l’émergence de villes intelligentes, inclusives et durables, répondant aux attentes des collectivités locales et aux besoins de leurs habitants.
RATP Habitat est certifié ISO 9001 sur l’ensemble de ses activités de construction, de réhabilitation et de gestion locative de logements et de commerces.
Engagements et actions prévus
- Sensibiliser au NR (ex : atelier d’information, suivi d’un MOOC, diffusion de guides de bonnes pratiques)
- Former au NR (ex : suivi d’une formation de plusieurs jours)
- Mettre en place une gouvernance de la data de son organisation et conformité RGPD ou en suivant les principes du RGPD en conformité avec les règles de protection des données applicables localement pour les autres pays
- Prioriser l'achat de matériel durable (critères de réparabilité et de durabilité)
- Intégrer des exigences environnementales dans ses appels d'offre et instaurer un dialogue et des éléments de mesure sur la durée du service avec ses fournisseurs
- Planifier l'archivage et le nettoyage des données avec ses équipes afin d'alléger leur empreinte environnementale
- Mesurer l'impact de ses services numériques (fréquence d'usage ou consommation énergétique par exemple) en multicritères et avec une approche globale de l'ensemble du service (équipements, serveurs, réseaux, ...)
- S'assurer de développer des services numériques utiles et efficients
- Réduire l'impact environnemental de ses services : poids des images, des vidéos, des plugins, en privilégiant des solutions plus simples ou moins énergivores
- Rendre ses services numériques accessibles au plus grand nombre (faible qualité de connexion, situation de handicap...)
Actions engagées
- Entrer dans une démarche de labellisation NR
- Déployer d'un plan de sécurisation de ses environnements numériques (antivirus, VPN, audits fournisseurs, surveillance permanente)
- Evaluer la robustesse de ses infrastructures (tests réguliers) et prioriser les infrastructures européennes
- Piloter son parc par un inventaire par catégorie
- Mesurer la durée de vie de ses équipements par typologie
- Mesurer la consommation et l'impact énergétique de son SI (analyse multicritère)
- Eviter les consommations d'énergie non nécessaires par exemple en éteignant la nuit, les week-ends et les congés
- Veiller à la diversité des recrutements des équipes SI (formations initiales et continues, diversité des formations, origines, situation de handicap)
- Encourager la mixité femme/homme dans le domaine du numérique à tous les postes
- Favoriser l'équilibre entre vie privée et vie professionnelle en respectant par exemple le droit à la déconnexion et en aménageant des mesures de télétravail