Groupe CGR
Entreprises de taille intermédiaire (250 à 5 000 salariés)
Autre
1805 collaborateurs
Périgny, France
pierre.delaage@cgrcinemas.fr
Présentation
Grâce à son maillage fort sur le territoire, le groupe CGR (Circuit Georges Raymond) est positionné comme le 2ème exploitant cinématographique français, aussi bien en nombre d’entrées (21 millions d'entrées par an) que d’établissements (73 cinémas). La pluralité de sa typologie de cinémas couvre à la fois la petite, la moyenne et la grande exploitation : allant d’un positionnement populaire en périphérie d’agglomération jusqu’au public Art et Essai de centre-ville. Avec 19 cinémas classés Art et Essai, proposant une programmation pointue, ainsi que 6 établissements classés Europa Cinéma, CGR se place comme le 1er groupe Art & Essai de France.
Horloger de métier, Georges Raymond était aussi un amoureux du cinéma. Après la création de sa société de publicité, c’est le rachat d’un premier complexe en centre-ville de La Rochelle qui lui permettra d’écrire le début de la fabuleuse épopée du groupe.
Désormais porté par ses fils Jean-Luc et Charles RAYMOND, le Groupe CGR Cinémas a su se démarquer, par son audace et sa volonté permanente d’innovation. Il s’est hissé depuis plusieurs décennies au sommet de l’industrie cinématographique française pour en devenir l’un des plus grands exploitants, avec 73 cinémas à ce jour.
Toujours à l’écoute de projets passionnants, la famille Raymond développe également son activité d’hôtellerie et restauration, notamment avec des franchises Accor, Louvre Hôtels et Burger King. Pour s’imposer comme un acteur incontournable des lieux propices au partage.
Engagements et actions prévus
- Sensibiliser au NR (ex : atelier d’information, suivi d’un MOOC, diffusion de guides de bonnes pratiques)
- Organiser un Digital Cleanup Day
- Former au NR (ex : suivi d’une formation de plusieurs jours)
- Communiquer auprès de ses parties prenantes des actions réalisées
- Évaluer la robustesse de ses infrastructures (tests réguliers) et prioriser les infrastructures européennes
- Piloter son parc par un inventaire par catégorie
- Mesurer la durée de vie de ses équipements par typologie
- Favoriser les sources d'énergie à faible impact
- Planifier l'archivage et le nettoyage des données avec ses équipes afin d'alléger leur empreinte environnementale
- S'assurer de développer des services numériques utiles et efficients
- Rendre ses services numériques accessibles au plus grand nombre (faible qualité de connexion, situation de handicap...)
Actions engagées
- Mettre en place une gouvernance de la data de son organisation et conformité RGPD ou en suivant les principes du RGPD en conformité avec les règles de protection des données applicables localement pour les autres pays
- Déployer d'un plan de sécurisation de ses environnements numériques (antivirus, VPN, audits fournisseurs, surveillance permanente)
- S'engager avec les acteurs du secteur de réemploi et/ou de l’économie sociale et solidaire dans la gestion de la fin de vie de ses équipements
- S'assurer auprès de ses fournisseurs et prestataires de leur respect des obligations RGPD ou en suivant les principes du RGPD en conformité avec les règles de protection des données applicables localement pour les autres pays, environnementales, sociales et de diversité
- Eviter les consommations d'énergie non nécessaires par exemple en éteignant la nuit, les week-ends et les congés
- Privilégier l'usage d'outils locaux ou européens afin de favoriser la consolidation d'acteurs respectueux de la souveraineté des données européennes
- Développer en open source afin de permettre l'émulation vertueuse de son écosystème
- Encourager les innovations territoriales en testant et déployant des produits et services digitaux sociaux et environnementaux