- Ondertekenaar van het Handvest Duurzame IT
Micro onderneming (1 tot 10 werknemers)
Andere
10 werknemers
Paris, France
adecointet@alcov.fr
Presentatie
ALCÔV est une filière complète et intégrale d’expériences immersives dédiées à la musique, envisagées dès leur conception avec une dynamique écoresponsable. Cette structuration transversale, pertinente et compétitive couvre l’ensemble du spectre de l’activité́, de la production (industrielle, technologique, financière et juridique) à la réalisation (créative et technique), de la distribution (optimisée, duplicable en réseau et standardisé) à l’exploitation, incluant actions de formation et prospective.
Portée par des spécialistes reconnus dans les arts immersifs et la scénographie vidéo de concerts live, ALCÔV propose de structurer une filière complète et intégrale d’expériences immersives dédiées à la musique. Cette structuration transversale, pertinente et compétitive couvre l’ensemble du spectre de l’activité, de la production (industrielle, technologique, financière et juridique) à la réalisation (créative et technique), à la distribution (modèle optimisé, duplicable et standardisé) à l’exploitation. Une brique de formation et de prospective sont systématiquement intégrées tout au long du process.
L’expérience proposée au public, point d’orgue de toute la chaîne, est un réel débouché commercial pour la spatialisation sonore, portée par les grands noms de la musique contemporaine et valorisée par l’association intime du son, de l’image et de la lumière. Une forte dynamique écoresponsable porte structurellement le projet dès sa conception et pendant tout son développement.
• ENJEUX
En France comme à l’étranger, le secteur musical connaît une forte reprise de marché, malgré des points de vigilance soulignés : transition écologique, valorisation de l’expérience, lutte contre l’accroissement des coûts. Les sources de revenus restent concentrées sur les tournées, avec une érosion du chiffre d’affaires généré par les ventes physiques (moins-value des revenus du streaming). La sursollicitation des artistes les tourne vers d’autres modes d’expression artistiques et commerciaux. Malgré de forts progrès technologiques et un clair potentiel, on note l’absence de réelles propositions commerciales BtoC issue de la spatialisation. L’absence de transversalité dans le travail créatif, la complexité technique, la multiplication des process, etc. empêchent aussi l’émergence d’un
écosystème cohérent, attractif créativement et pertinent économiquement et juridiquement.
Par ailleurs, les expériences immersives représentent un marché mondial très dynamique, ouvert à de très nombreuses opportunités (taux de rentabilité élevés, potentiel de chalandise, etc.). Cependant, malgré la multiplication des offres, les propositions (contenant et contenu) sont peu renouvelées et les modèles de développement schématiquement figés soit autour d’un modèle opportuniste mais peu qualitatif, soit à l’inverse structurant et haut-de-gamme mais sans souplesse de déploiement.
Associée à une proposition de haute qualité, la standardisation (dépassement de la contrainte du lieu, remploi récurrent et sans aucun surcoût des spectacles comme actif immatériel, dilution du risque, garantie de propriété intellectuelle) est un défi entrepreneurial majeur qui n’a été relevé intégralement par aucun acteur du secteur. Il est pourtant un catalyseur d’expansion et de rayonnement.
Fondamentalement, et tout en gardant la force du process créatif et de l’expérience, la question environnementale et comportementale doit être replacée au cœur du sujet (sobriété d’ensemble) : méthodologie écoproductive, concentration de la production, réduction des échelles, décarbonation, relocalisation et intégration des enjeux de mobilité locale, pratique tarifaire raisonnée, etc.
A ces enjeux environnementaux, économiques, créatifs et technologiques il est aussi fondamental d’intégrer les besoins de formation afin de remonter la chaîne de valeur au cœur de la production.
• AMBITION
Alcôv nourrit l’ambition de structurer une nouvelle filière créative, puissante et dynamique, associant musique et arts visuels au sein d’un environnement très spatialisé. Ce nouveau segment doit intégrer toute la chaîne de valeur depuis la conceptualisation de projet jusqu’à son exploitation, tant dans les domaines créatifs, architecturaux, technologiques, juridiques et financiers, de formation et d’usage, etc.
- Ambition d’expérience : imaginer et optimiser une nouvelle manière d’appréhender la musique (sensations d’écoute inédites, règles de la perception modifiées, espace métamorphosé) dans un écrin acoustique ultra-qualitatif rassemblant son, scénographie lumière complexe et vidéo où tout est pensé en volume autour des spectateurs.
- Ambition créative : offrir un espace de liberté à un artiste, hors de tout attendu. Lui permettre de se produire sans être présent physiquement, de proposer une œuvre immersive en marge des habituels supports, de maîtriser pleinement l’émotion transmise à son public. Disposer des outils juridiques et financiers nécessaires (garantie de mise en œuvre et de propriété intellectuelle). Alcôv s’adresse dans un premier temps aux artistes de forte notoriété avec lesquels une œuvre exclusive, originale et spécifique est créée. La programmation est aussi ouverte à la musique classique (inédit d’interprétation) et s’étendra à la jeune création.
- Ambition technique : développer un outil de production propriétaire rapide, ouvert, aux process simplifiés, facilement appropriable par tous les artistes et toute la chaîne de production.
- Valoriser la logique de métier en développant des hubs créatifs pour la prise de son en lien avec les labels. En optimiser les capacités de simulation, diminuer drastiquement les ressources nécessaires aux rendus, intégrer l’IA pour recentrer l’artiste sur le créatif, augmenter les volumes de production en diminuant l’impact carbone. Y intégrer une filière de formation propre.
- Ambition d’exploitation simple, saine, optimale : assurer un maillage territorial (international à terme) par un réseau de salles standardisées de taille réduite, semi-permanentes et éco- conçues (structure et équipements). Concentrer l’expérience dans des bâtiments optimisés, fondamentalement conçus autour de l’expérience souhaitée, installés en moins de 3 mois sans prérequis majeur d’installation (intérieur ou extérieur), démontables et relocalisables, pilotables et contrôlables de manière centralisée.
- Ambition économique : maîtriser les CAPEX (production et exploitation), assurer un objectif de 200 000 visiteurs par an et par site, faisant de chaque ALCÔV une opportunité d’image forte qui s’élargit spontanément en centre de profit (direct et indirect). En réutilisant les actifs immatériels, structurer économiquement et juridiquement une filière complète, protégée et exportable (production, réalisation, distribution, exploitation). Disposer d’une capacité d’industrialisation fiable et pérenne et d’une capacité de renouvellement et d’évolution permanente.
• INNOVATIONS
ALCÔV se place comme un exemple des nouvelles pratiques culturelles décarbonées (innovation d’usage fondamentale) : mutualisation des outils de production, travail créatif dématérialisé, chute drastique des besoins énergétiques, proposition de proximité, diminution des échelles (taille réduite et jauge faible), équipement au juste besoin, pas d’impact logistique dû au renouvellement récurrent de programmation, etc. ALCÔV est une solution écoresponsable de diffusion qui s’adresse à un public local et s’intègre dans un contexte urbain de mobilités douce.
Trois innovations techniques majeures visent à libérer la créativité :
- Intégration en une seule plateforme de travail simple et spontanée d’un unique outil de création et de simulation en temps réel intégrant et coordonnant l’ensemble des moyens audiovisuels (spatialisation sonore à sources multiples, lumière de scène, vidéo, effets spéciaux). L’innovation majeure porte sur la facilité de prise en main et d’emploi dans le but de la rendre accessible à une personne non spécialisée (artiste) tout en assurant immédiateté, synchronisation précise et réelle stabilité.
- Optimisation et gestion des rendus informatiques pour en diminuer la durée, la sollicitation de matériel et de ressources. Cette innovation s’appuie sur une réarticulation des process de découpe et d’assemblage informatique et l’automatisation des traitements. L’objectif est de diminuer à minima par 50 la sollicitation énergétique pour un spectacle.
- Intégration à l’outil de production d'une méthode de travail d’intelligence artificielle qui repositionne la création humaine en amont de la chaîne de création. L’IA génère des séquences images en fonction des directives et des corrections définies par des créatifs concentrés sur l’expression artistique. En complément du travail technologique qui s’appuie sur le projet Stable Diffusion et ComfyUI, elle devient une innovation d’usage par la systématisation du procédé.
Alcôv est enfin une innovation de modèle économique : disposer d’un modèle financier et juridique pertinent, adapté et protégé, standardisé et duplicable rapidement en réseau, clef en main, attractif et justement dimensionné, tant pour les artistes, les exploitants et le public.
• PARTENARIATS
ALCÔV s’appuie de manière privilégiée sur le réseau et les contacts noués depuis plus de 17 ans par les porteurs du projet dans les industries culturelles et créatives, la technique audiovisuelle, le montage de projets architecturaux d’envergure, l’accompagnement juridique, etc. L’ensemble des prestataires et fournisseurs nécessaires au projet sont identifiés et sollicités.
De manière plus particulière, ALCÔV a adhéré à deux pôles de compétitivité directement liés à ses enjeux : CAPDIGITAL pour l’innovation numérique et XYLOFUTUR pour la filière bois. ALCÔV est aussi signataire de la charte ECOPROD.
Enfin, ciblant l’enjeu territorial de l’industrialisation, ALCÔV est en lien étroit avec la municipalité de Bordeaux pour l’implantation du site pilote (validation en comité de pilotage du Maire en janvier 2024). D’autres discussions locales formelles sont initiées avec les villes de Marseille, Caen, Lille, Paris ou Bruxelles, entre autres.
Geplande verbintenissen en acties
- Sensibilisatie Sustainable IT (bv. informatieworkshop, MOOC, verspreiding van gidsen met goede praktijken)
- Invoering van een NR-etiketteringsproces
- Oprichting van een Duurzame IT groep binnen de organisatie
- Communicatie van de genomen maatregelen aan belanghebbenden
- Invoering van een beveiligingsplan voor je digitale omgeving (antivirus, VPN, leveranciersaudits, permanente monitoring)
- Ik evalueer de robuustheid van mijn infrastructuren (door regelmatig tests te doen) en geef de voorkeur aan Europese infrastructuren
- Bevordering van de aankoop van duurzaam materiaal (criteria inzake repareerbaarheid en duurzaamheid)
- Me inzetten met actoren uit de hergebruiksector en/of de sociale en solidaire economie bij het beheer van het einde van de levensduur van mijn apparatuur
- Milieueisen integreren in mijn aanbestedingen en een dialoog en meetelementen opzetten met mijn leveranciers tijdens de dienstverlening
- Ervoor zorgen dat mijn leveranciers en dienstverleners voldoen aan hun verplichtingen in het kader van RGPD of door de beginselen van de RGPD te volgen in overeenstemming met de plaatselijk geldende gegevensbescherming lokaal van toepassing zijn voor andere landen, milieu-, sociale en diversiteitsvoorschriften
- Diversiteit onder mijn dienstverleners aanmoedigen, vooral met betrekking tot gehandicaptenvraagstukken
- Een beroep doen op start-ups, verenigingen en duurzame innovatieprojecten om aan mijn behoeften aan producten en diensten te voldoen, en deel te nemen aan de structurering en verbetering van deze duurzame aanbiedingen en diensten
- Het energieverbruik en de impact van mijn IS meten (multicriteria-analyse)
- Onnodig energieverbruik vermijden, bijvoorbeeld door 's nachts, in het weekend en op feestdagen apparatuur uit te schakelen
- Bevordering van energiebronnen met een gering effect
- Samen met de eigen teams de archivering en opschoning van gegevens plannen om de ecologische voetafdruk te verkleinen
- Het meten van de impact van zijn digitale diensten (gebruiksfrequentie of energieverbruik bijvoorbeeld) op een multicriteria-manier en met een globale benadering van de volledige dienst (apparatuur, servers, netwerken, enz.)
- Zorgen voor de ontwikkeling van nuttige en efficiënte digitale diensten
- De milieu-impact van de diensten verminderen: gewicht van afbeeldingen, video's, plugins, door de voorkeur te geven aan eenvoudiger of minder energieverslindende oplossingen
- De digitale diensten voor zoveel mogelijk mensen toegankelijk te maken (ook in geval van slechte verbindingskwaliteit, invaliditeit, enz.)
- Het juiste semantische begrip van haar digitale diensten te vergemakkelijken in een duidelijke en educatieve taal
- Zorgen voor diversiteit bij de aanwerving van IS-teams (basis- en voortgezette opleiding, diversiteit van opleiding, afkomst, handicap)
- Aanmoedigen van genderdiversiteit in IT op alle niveaus
- Het evenwicht tussen werk en privéleven te bevorderen door, bijvoorbeeld, het recht om de verbinding te verbreken te respecteren en maatregelen voor telewerken te treffen
- Het gebruik van Franse en Europese instrumenten bevorderen om de consolidatie van spelers die de soevereiniteit van Europese gegevens respecteren, aan te moedigen
- Ontwikkelen in open source om een virtueuze emulatie van het ecosysteem mogelijk te maken
- Stimulering van territoriale innovaties door het testen en invoeren van digitale producten en diensten op sociaal en ecologisch vlak
Ondernomen acties
- Sensibilisatie Sustainable IT (bv. informatieworkshop, MOOC, verspreiding van gidsen met goede praktijken)
- Invoering van een NR-etiketteringsproces
- Oprichting van een Duurzame IT groep binnen de organisatie
- Communicatie van de genomen maatregelen aan belanghebbenden
- Invoering van een beveiligingsplan voor je digitale omgeving (antivirus, VPN, leveranciersaudits, permanente monitoring)
- Ik evalueer de robuustheid van mijn infrastructuren (door regelmatig tests te doen) en geef de voorkeur aan Europese infrastructuren
- Bevordering van de aankoop van duurzaam materiaal (criteria inzake repareerbaarheid en duurzaamheid)
- Me inzetten met actoren uit de hergebruiksector en/of de sociale en solidaire economie bij het beheer van het einde van de levensduur van mijn apparatuur
- Milieueisen integreren in mijn aanbestedingen en een dialoog en meetelementen opzetten met mijn leveranciers tijdens de dienstverlening
- Ervoor zorgen dat mijn leveranciers en dienstverleners voldoen aan hun verplichtingen in het kader van RGPD of door de beginselen van de RGPD te volgen in overeenstemming met de plaatselijk geldende gegevensbescherming lokaal van toepassing zijn voor andere landen, milieu-, sociale en diversiteitsvoorschriften
- Diversiteit onder mijn dienstverleners aanmoedigen, vooral met betrekking tot gehandicaptenvraagstukken
- Een beroep doen op start-ups, verenigingen en duurzame innovatieprojecten om aan mijn behoeften aan producten en diensten te voldoen, en deel te nemen aan de structurering en verbetering van deze duurzame aanbiedingen en diensten
- Het energieverbruik en de impact van mijn IS meten (multicriteria-analyse)
- Onnodig energieverbruik vermijden, bijvoorbeeld door 's nachts, in het weekend en op feestdagen apparatuur uit te schakelen
- Bevordering van energiebronnen met een gering effect
- Samen met de eigen teams de archivering en opschoning van gegevens plannen om de ecologische voetafdruk te verkleinen
- Het meten van de impact van zijn digitale diensten (gebruiksfrequentie of energieverbruik bijvoorbeeld) op een multicriteria-manier en met een globale benadering van de volledige dienst (apparatuur, servers, netwerken, enz.)
- Zorgen voor de ontwikkeling van nuttige en efficiënte digitale diensten
- De milieu-impact van de diensten verminderen: gewicht van afbeeldingen, video's, plugins, door de voorkeur te geven aan eenvoudiger of minder energieverslindende oplossingen
- De digitale diensten voor zoveel mogelijk mensen toegankelijk te maken (ook in geval van slechte verbindingskwaliteit, invaliditeit, enz.)
- Het juiste semantische begrip van haar digitale diensten te vergemakkelijken in een duidelijke en educatieve taal
- Zorgen voor diversiteit bij de aanwerving van IS-teams (basis- en voortgezette opleiding, diversiteit van opleiding, afkomst, handicap)
- Aanmoedigen van genderdiversiteit in IT op alle niveaus
- Het evenwicht tussen werk en privéleven te bevorderen door, bijvoorbeeld, het recht om de verbinding te verbreken te respecteren en maatregelen voor telewerken te treffen
- Het gebruik van Franse en Europese instrumenten bevorderen om de consolidatie van spelers die de soevereiniteit van Europese gegevens respecteren, aan te moedigen
- Ontwikkelen in open source om een virtueuze emulatie van het ecosysteem mogelijk te maken
- Stimulering van territoriale innovaties door het testen en invoeren van digitale producten en diensten op sociaal en ecologisch vlak